留学生が見た中国ビジネストピックス　第５回

「肯徳基・麦当労、テレビ広告で激戦」

９９．１２．１３　梅田ゆみ

《筆者プロフィール》 京都産業大学外国語学部中国語学科に在学中。'９９年２月より首都経済貿易大学に漢語進修生として留学。就職活動を来年にひかえ、現在は中国語の勉強に熱中。夢はコンリーやビビアン・スーと中国語で会話をすること。

１． １９９８年、ファーストフード業界のＣＭ状況
麦当労−２４,５５０回　９,６０２分間　２１,５１８万元（第１位）
肯徳基−１４,８５０回　４,９０１分間　　８,４８７万元
肯徳基のＣＭ投資費用は麦当労の３９％、しかし１９９９年には大きな変化が生じた。

２． １９９８年上半期と１９９９年上半期の北京、上海、広州の三大都市でのＣＭ投資比較
   １９９８年上半期、麦、肯共に北京をＣＭ重点都市とし、投資額は共に６００万元を超えた。しかし１９９９年上半期には、どちらも重点都市を上海に移し、麦の上海での総広告投資額は８４３万元に達し、肯を１６５万元上回った。（表２、３参照）

３． 麦当労の“麦辣鶏翅”の発売、肯徳基に影響
   麦が肯の“香辣鶏翅”に続いて“麦辣鶏翅”を発売し、中国に“辣鶏翅”旋風を巻き起こすこととなる。
   肯徳基の１９９９年７−８月の三大都市でのＣＭ投資額は明らかに増加（表４，５参照）している。１９９８年７−８月の４５％増加　増加速度は北京の３.３倍（麦はそれに比べて安定）である。

４． 麦当労“子供戦略”の継続

子供用セットを買うと付いてくる玩具

・ 多くのＣＭが児童を主な対象そしており、時期によって異なった玩具により子供たちの購買欲をかきたてる。家族の温かさ、友情などもＣＭの背景として用いている。
・ 朝食を食べる暇のない“白領”（ホワイトカラー）に対しても、工夫を凝らした朝食を販売している。
・ 肯のＣＭは比較的単一で、独自の手法や素材を売りとしている。しかし最近ではやは、子供を引き付けるアニメや玩具も重要視している。

５． 私見
   お互い競争し合って、消費者によりよい商品を安く提供してもらいたい。それぞれの店独自の商売方法はこれからも続けて欲しい。上海の需要の多さがうかがえる。

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